同志们：

今天，我们在这里召开支护厂XX年职工代表大会。本次会议的主要任务是：简要回顾和总结XX年工作，分析面临的形势，展望XX年发展蓝图，明确XX年的工作思路和奋斗目标，布署今年安全生产工作重要任务，动员全体职工进一步解放思想，坚定信心，在危机中抓机遇，在实干中增效益，攻坚克难，正视面临形势与挑战。

下面，我代表厂班子向大会作行政工作报告。

XX年工作简要回顾

XX年，我们支护厂在矿党委、梅河矿的正确领导下，在厂班子和全体职工的共同努力下，我们坚持以效益最大化为目标，以提升管理效能为主线，以技术创新、精细化6s管理为手段，以职工队伍建设和安全标准化建设为保障，全体干部职工从思想上认识到“形势决定任务”，通过全厂干部职工团结一心、奋力拼搏，克服了人员少、支煤会战久、锅炉供暖牵扯人员多、生产压力大、劳动强度高、职工连班加点实际困难，各项工作取得了可喜成绩，得到了矿各部门领导的高度称赞。成绩取得主要表现在：

一是安全生产实现新突破，全厂各分厂杜绝了各类生产事故、责任事故、及人身轻微伤现象，实现了史无前例的突破。

二是生产任务完成实现了新突破。全年生产锚杆、锚索、锚药实现历史最高水平，u型钢棚修复实现历史最好水平。

三是职工共享企业发展成果：职工生产、生活环境进一步稳步提高，困难职工得到及时帮扶，职工生活质量不断攀升。

主要生产任务和经济指标指标完成情况：

1、加工付出新u型钢棚12981架。消耗支撑钢6986吨。

2、加工付出u型卡子171493付。消耗扁钢1041吨

3、加工付出锚杆630300根, 消耗螺纹钢4610吨。

4、加工付出锚药1499580支。

5、检修综采大柱1233根次。

6、检修单体支柱6460根次。

7、修复旧u型钢棚3285根。

8、完成产值9750万元。

9、完成矿下达盈余指标100万元。

这些成绩主要是通过以下几个方面的努力取得的：

（一）坚持以发展为第一要务，生产管理实现新跨越

1、抓关键，舞龙头。主要抓了班组长以上干部作风建设，树立了以人为本，安全第一的安全理念，牢牢把握生产区域负责制，安全生产质量责任追究制，及时召开安全生产质量分析会，狠反三违，杜绝了事故苗头、消除了安全隐患，确保生产产品合格出厂，为实现强基发展安全年创造了条件。

2、抓重点，发挥岗位效益。培育优秀技术团队，打造过硬的职工队伍，实现了“三个确保”（确保设备运转率、确保废旧产品回收利用率，确保产品产量）。

3、抓士气，开展以情感人，以情暖人。全年在厂班子的带领下，积极调动全厂职工的积极性，广泛宣传爱岗敬业的先进典型；对工作中、生活上有困难的职工开展组织上的帮助，对业绩优秀的职工实行奖励，鼓舞了职工士气，调动了大家的积极性和创造性。

通过以上几个重要举措，去年厂各项工作创历史最好纪录，完成了矿下达的各项盈亏考核指标。

（二）坚持科技发展方式，用科技创新引领新发展

科技进步是转变发展方式、提高企业经济效益、增强企业核心竞争力的关键，我们始终重视科技创新工作并取得丰硕成果，去年厂被评为集团公司先进生产单位、先进党总支、节支降成模范集体等荣誉称号。我们全年坚持在生产加工过程中注重节支降成工作，对生产加工的u型钢棚、锚索、锚杆采取科学下料，定尺购料，从而减少了支护用品原材料的浪费。