税务局的干部也要学习追赶超越，学习后大家有什么收获?下面是情缘阅读网整理的关于税务干部追赶超越心得体会范文，欢迎借鉴!
税务干部追赶超越心得体会范文一
省委出台党政干部鼓励激励、容错纠错和能上能下“三项机制”后，耀州区抓早动快，通过“三学一考”扎实推进“三项机制”在耀州落地生根。
区级领导以上率下带头学。区级领导干部带头学习，通过区委中心组“夜间党校”常态化学习模式，坚持“原文传达、研讨发言、强化落实”三步走，认真学习了省委《三个机制》及省委组织部毛万春部长关于“三项机制”讲话精神，并进行深入研讨，把基层如何发挥“三项机制”“指挥棒、风向标”作用，如何将“三项机制”与现行的办法制度高度融合等问题作为研讨焦点，明确学习重点、学习计划和贯彻落实三项措施，要求把规定动作做到位，自选动作符合原则，各单位开展集中10天学习党纪党规、习近平总书记系列讲话、“三项机制”、基层党建知识等专题学习教育培训活动，培训期间严格督促检查并闭卷考试考核。
组织部门先人一步深入学。组织部门将作为“两学一做”学习教育的重要内容，深入开展“一学一考一交流”学习活动，把“三个机制”及毛万春部长关于“三项机制”讲话精神内容作为学考重点，要求每名组工干部先学一步，深学一层，活用一分。同时，把“三项机制”各项任务纳入全区组织工作重点，与基层党组织建设提升年活动、区乡换届工作、年度目标责任考核等工作结合起来，广泛宣传学习，不折不扣地深入抓好省委“三项机制”各项任务落实，使每名组工干部深入心中、装在脑中、放在手中、深学活用。
区级部门集中时间研讨学。区委就“三项机制”宣传学习工作做出专题安排，《新耀州》报纸将省委“三项机制”进行了原文刊登，便于大家学习。区级部门结合10日集中培训教育学习活动，通过集中学习、专题研讨、撰写心得体会等多种方式强化学习，让“三项机制”在每名干部中入脑入心，熟记于心。在研究制定全区实施细则过程中，鼓励广大党员干部对涉及年度目标责任考核、县域经济考核、脱贫攻坚、党的建设等方面能够广开言路，积极建言献策，为制定好符合耀州实际的实施细则奠定基础，让“三项机制”在耀州落实好、完善好、实施好，让“三项机制”在耀州落地生根，提升耀州干部的精气神，营造良好的选人用人环境，为建设好生态耀州、健康耀州、文明耀州、幸福耀州做实保障。
税务干部追赶超越心得体会范文二
国家税务总局对“互联网+税务”的界定，核心有8个“新”：创新税收管理新模式，拓展税收服务新领域，打造便捷办税新品牌，构建征纳双方新关系，加速业务技术新融合，促进税收业务新变革，搭建信息技术新平台，建立电子税务新生态。这是在国家“互联网+”行动战略计划和税收现代化建设的背景下，对税收工作的重新审视和思考，我们要站在服务经济社会发展和推动税收现代化建设的全局高度，系统设计，抢抓机遇，追赶超越，全力推进“互联网+税务”行动。
应紧跟移动互联网发展步伐，加快建设基于下一代互联网的综合办税服务平台。目前，全球拥有移动通讯设备的人数越来越多，对税务机关来说，移动设备可作为一种低成本的渠道拓展服务项目。我们应不断开发手机客户端使用软件，建立功能强大的公众微信平台，加快构建起网上税务局+移动办税终端+各种自助办税终端与实体办场所实时互动的泛在、可视、便捷的一体化综合办税服务平台。
应充分利用复杂数据统计分析技术，进一步创新税收风险管理模式。互联网时代是数据的时代，这对我们开展税务管理的影响不言而喻。我们需深挖电子税务局和第三方信息共享带来的大量涉税数据，找出规律性，及时发现企业发展过程中的深层次问题及未来发展趋势，有针对性地强化征管，并以大数据分析为支撑，优化整合现有资源，开发功能强大的风险监控系统和分析行业模板。同时，使用远程数据库调账、数据反删除等技术，为风险应对人员备上“贴身助手”。
应主动加强与第三方电子支付服务商合作，打造全方位便捷办税品牌。我们需重点解决第三方支付问题，让纳税人可任意选择支付宝、财付通、微信等第三方支付平台随时支付。同时，积极推动政府出台相关保障法规，以明确要求银行和电子支付服务商，向税务机关报告所有通过借记卡、信用卡、支付宝等第三方支付平台完成的交易，帮助税务机关实时追踪纳税人税基形成的轨迹，分析纳税人的税法遵从度等。
应积极推广应用数字化使用技术，搭建信息技术新平台。长期以来，许多机构都通过获取和利用外部数据来提升工作绩效。比如，零售商与供应商之间通过加强信息传递，来提高信息对称度。我们也应该借鉴这些机构的成功经验，在拓展第三方信息获取渠道的基础上，充分利用云计算、物联网和大数据等新一代信息技术，集成和应用以提高税收风险管理效能为目标的各种智能分析、应对工具，建设更大容量、更高性能的数据应用平台。
应打造智能化税务办公系统平台，不断加速业务和技术的融合。应主动对接移动终端所构建的新型政务处理系统，利用互联网技术、移动互联网技术和智能手机终端的应用，探索建立移动互联网办公平台系统，推动无纸化办公。对目前在用的内网应用系统进行统一界面用户登录和事务处理，建立信息系统公共集成环境，推进统一工作平台建设。加强与专业机构和服务商合作，开发智能化办公工作工具，不断提升干部管理水平。
“互联网+税务”的明天，是在现有税收信息化的基础上，将其进一步转变为更具职能整体性、管理服务虚拟性和信息利用开放性等为特征的数字化税务模式。随着“互联网+税务”行动的不断深入，我们将创出更多靓丽品牌，赋予税收现代化建设更多力量、更多动能。
税务干部追赶超越心得体会范文三
应紧跟移动互联网发展步伐，加快建设综合办税服务平台;充分利用数据统计分析技术，创新税收风险管理模式;加强与电子支付服务商合作，打造全方位便捷办税品牌;打造智能化办公系统，加速业务和技术的融合
国家税务总局对“互联网+税务”的界定，核心有8个“新”：创新税收管理新模式，拓展税收服务新领域，打造便捷办税新品牌，构建征纳双方新关系，加速业务技术新融合，促进税收业务新变革，搭建信息技术新平台，建立电子税务新生态。这是在国家“互联网+”行动战略计划和税收现代化建设的背景下，对税收工作的重新审视和思考，我们要站在服务经济社会发展和推动税收现代化建设的全局高度，系统设计，抢抓机遇，追赶超越，全力推进“互联网+税务”行动。
应紧跟移动互联网发展步伐，加快建设基于下一代互联网的综合办税服务平台。目前，全球拥有移动通讯设备的人数越来越多，对税务机关来说，移动设备可作为一种低成本的渠道拓展服务项目。我们应不断开发手机客户端使用软件，建立功能强大的公众微信平台，加快构建起网上税务局+移动办税终端+各种自助办税终端与实体办场所实时互动的泛在、可视、便捷的一体化综合办税服务平台。
应充分利用复杂数据统计分析技术，进一步创新税收风险管理模式。互联网时代是数据的时代，这对我们开展税务管理的影响不言而喻。我们需深挖电子税务局和第三方信息共享带来的大量涉税数据，找出规律性，及时发现企业发展过程中的深层次问题及未来发展趋势，有针对性地强化征管，并以大数据分析为支撑，优化整合现有资源，开发功能强大的风险监控系统和分析行业模板。同时，使用远程数据库调账、数据反删除等技术，为风险应对人员备上“贴身助手”。
应主动加强与第三方电子支付服务商合作，打造全方位便捷办税品牌。我们需重点解决第三方支付问题，让纳税人可任意选择支付宝、财付通、微信等第三方支付平台随时支付。同时，积极推动政府出台相关保障法规，以明确要求银行和电子支付服务商，向税务机关报告所有通过借记卡、信用卡、支付宝等第三方支付平台完成的交易，帮助税务机关实时追踪纳税人税基形成的轨迹，分析纳税人的税法遵从度等。
应积极推广应用数字化使用技术，搭建信息技术新平台。长期以来，许多机构都通过获取和利用外部数据来提升工作绩效。比如，零售商与供应商之间通过加强信息传递，来提高信息对称度。我们也应该借鉴这些机构的成功经验，在拓展第三方信息获取渠道的基础上，充分利用云计算、物联网和大数据等新一代信息技术，集成和应用以提高税收风险管理效能为目标的各种智能分析、应对工具，建设更大容量、更高性能的数据应用平台。
应打造智能化税务办公系统平台，不断加速业务和技术的融合。应主动对接移动终端所构建的新型政务处理系统，利用互联网技术、移动互联网技术和智能手机终端的应用，探索建立移动互联网办公平台系统，推动无纸化办公。对目前在用的内网应用系统进行统一界面用户登录和事务处理，建立信息系统公共集成环境，推进统一工作平台建设。加强与专业机构和服务商合作，开发智能化办公工作工具，不断提升干部管理水平。
“互联网+税务”的明天，是在现有税收信息化的基础上，将其进一步转变为更具职能整体性、管理服务虚拟性和信息利用开放性等为特征的数字化税务模式。随着“互联网+税务”行动的不断深入，我们将创出更多靓丽品牌，赋予税收现代化建设更多力量、更多动能。
税务干部追赶超越心得体会范文四
彻落实习近平总书记对陕西提出的“追赶超越”定位和“五个扎实”要求，是当前摆在全省各级领导干部面前最重要的政治任务。为实现这一目标，省委着眼于培养造就“追赶超越”型干部，制定出台了保障“追赶超越”的“三项机制”。如何落实好习近平总书记要求?如何让省委“三项机制”在西安落地生根、开花结果?西安市委在全面承接省委制度要求、结合市情实际制定“三项机制”实施细则的基础上，把“三项机制”作为全市干部工作的总遵循、总导向，着力在实践运用上做文章、下功夫，着力使“三项机制”显其效、凝气神。
鼓励激励 让干得好的得奖励、受重用
实现“追赶超越”，贵在得人用人。西安正处在突破转型、改革攻坚的关键时期，要在全省“追赶超越”发展中“扛重头、挑大梁、走在前”，关键在于干部队伍的动力活力。“三项机制”中的鼓励激励导向，就是要让那些干得好的得奖励、受重用，最大限度激发各级领导干部干事创业的积极性和创造性。
在西安市“鼓励激励”实施细则中，各项条款主要针对担当有为者，从选树先进、物质奖励、成长进步、权益保障等方面多维度、深层次加大对业绩突出干部的褒扬、嘉奖与重用。
在实践运用中，西安市注重以干部选拔任用为切入点，与年度目标责任考核相结合，以工作实绩作为依据，着力为能干事的干部搭建平台，让干成事的干部享有地位。西安一县委常委、组织部部长曾在省级部门工作时，自愿加入援藏团队，期间能发挥自身优势，突出智力援藏，有力服务保障了当地经济社会发展。到县上工作后，能扎根务实，任劳任怨，埋头苦干，敢于直面矛盾和问题，使该县组织工作取得了明显进步。在西安市区县换届中，市委积极运用“鼓励激励”机制，将该同志由副县级领导干部提拔重用为副区级领导干部。
广大干部群众对市委这种大胆提拔使用干部的做法反响热烈，在谈及学习“三项机制”心得体会时，大家一致认为，“鼓励激励”机制的出台，适应了全面从严治党的形势，顺应了广大干部群众的期盼，落实运用“鼓励激励”，让那些德才兼备、能力素质好的干部走上重要岗位，是市委加强党的领导、激发干部队伍内生动力、推进经济社会发展的有力保障。
容错纠错 让敢担当者得宽容、受包容
实现“追赶超越”，离不开干将、闯将。要干要闯，就要为敢干敢闯的卸下包袱、打消顾虑，旗帜鲜明地营造在一定条件下允许失败、宽容失误的干事环境。“三项机制”中的容错纠错导向，就是要进一步强化为创新者容、为担当者容、为实干者容。
在西安市“容错纠错”实施细则中，各项条款主要针对改革创新者，通过明确和规范容错适用范围和程序、纠错的实施主体和方法、结果运用和组织领导，细化“三个区分开来”的具体情形，让改革创新者能够清楚界定自己履职行为的边界，消除思想顾虑。
在实践运用中，西安市注重抓案例、树导向，坚持事后容错和事中纠错、事前防错协调推进。西安一街道办事处在辖区市场拆迁及建筑垃圾清运工程中，未按招投标规定程序组织实施，本应给予责任人党内警告处分，但鉴于该项工程工期紧、任务重，该街办和责任人克服困难，连续作战，按期完成了任务。事后经调查，该工程费用处在合理范围，相关责任人也不存在“谋私利”问题。根据西安市“容错纠错”实施细则有关规定，对相关负责同志通过提醒谈话的方式予以了“容错纠错”。
一段时间以来，干部队伍中一定程度存在思想困惑增多、积极性不高等“不想为、不敢为”问题。通过这些 “容错纠错”典型案例的示范引导，进一步表明了市委一贯保护改革者、鼓励探索者、宽容失误者、纠正偏差者、警醒违纪者的鲜明立场。
能上能下 让平庸无为者下岗下课
实现“追赶超越”，也要淘汰不能为、不会为的干部。能上能下，重点就是“下”，解决“不适应经济发展新常态、不适合 追赶超越 新要求、不适宜担任现任职务”的问题，树立让平庸者下、让失职者下、让不适者下的导向。
在西安市“能上能下”实施细则中，各项条款主要针对为官不为者，采取调离岗位、改任非领导职务、引咎辞职、责令辞职等方式，规范干部“下”的程序和纪律保障，让不作为者知责任、有压力、受警醒。同时，实施细则对干部“下”之后如何“上”，也作出了规定，真正做到用发展的眼光看待“下”的干部。
在实践运用中，“下”是从严治吏的难点，对此，西安市把违法违纪“必须下”、退休届满“自然下”和调整不适宜担任现职“应该下”同步推进，进一步畅通“下”的渠道。在西安市区县领导班子换届中，因各种原因“下”的干部达57人，其中有3名市管干部，因能力不足、动力不足、担当不足，市委予以 “下”的调整，全市反响强烈。同时，各区县、各部门对所属28名存在不作为、不担当问题的干部，进行了“下”的处理，引起了震动，传导了压力。
过去对“不贪不腐也不为”的懒政、惰政难以鉴别操作，“能上能下”机制的建立，有效弥补了这块短板。只要用好“能上能下”机制，就能增强“追赶超越”的外压力，激发干部队伍活力创造力，推动形成弊绝风清、积极进取、高效廉洁的政治生态，为实现“追赶超越”提供坚强的政治保障。
