对于一家公司来说,如果底薪太低的情况下,自然就无法吸引到更多人的目光。毕竟现在大家出去外面工作,对底薪的关注度还是挺高的。下面跟小编一起来看下,底薪太低招不到人,有什么处理方法?
1、递减底薪
设计:试用期间的底薪高于转正后的底薪。假设小王试用期三个月,试用底薪为3000元,转正后底薪为2000元,或者2000无责底薪+1000有责底薪。
2、责任底薪
设计:将底薪剖为无责底薪和有责底薪。假设销售员小王无责底薪为2000元(这部分通常与考勤关联),有责底薪为1000元,然后要求每年必须完成销售额目标1万元,若无法完成则要扣减此部分底薪,这部分的销售额通常不再提成。 在设计上,也可以将有责底薪不与销售业绩挂钩,而是通过PPV的设计与重要过程、指定结果挂钩。
3、有偿底薪
设计:试用期高底薪或给予底薪补助,以后收入高了需要偿还。假设小王试用期薪酬结构为:2000底+业绩提成,公司每月有偿补助2000元,特别补助3-6个月,以后小王收入过万时逐步偿还给公司。
4、保底底薪
设计:底薪实际上不高,但承诺给予更高一些的保底底薪。假设小王的薪酬结构为:2000底+业绩提成,公司保底每月至少发给3000元(按全勤计)。
5、补助底薪
设计:与办法四相比,操作方法差不多,只是不需要员工偿还。可能补偿力度稍小一些、时间也会短一点。
今天情缘阅读网小编对底薪进行了简单的介绍,如果还想了解底薪相关方面的内容,还请继续关注我们的网站,希望今天的内容能对您能有所帮助。