人力资源法律法规促进工作总结_法律法规知识

2021年04月26日11:25:01

1.人力资源工作总结

原发布者：微力课件库

竭诚为您提供优质文档/双击可除人力资源工作总结报告篇一：20XX年人力资源管理工作总结20XX年度工作总结人力资源管理工作总结20XX年是房地产企业发展困难的一年，也是公司管理突破的一年，在这一年里，人力资源管理工作在公司领导的指导下得到了一定提升，但也存在不少问题，现将本年度人力资源管理工作情况报告如下：一、人力资源基本情况截止20XX年12月15日公司总部员工共47人（不含项目部）其中男性22人，女性25人；部门副经理以上员工21人（45%），部门主管以下员工26人（55%）；本科学历9人（21%），专科学历30人（70%），中专以下学历4人（9%），其中有3名公司领导，1名中层领导未统计入内；公司员工平均年龄33.8岁；20XX年度离职人数37人，入职人数45人，综合离职率44%（离职总人数/[期初人数+新入职总人数]*100%），新员工离职率71%（新员工离职人数/新员工入职总人数*100%，入职不满1年的员工），老员工离职率10.6%（离职老员工人数/期初人数*100%，入职超过1年的员工）。二、20XX年完成主要工作（一）加强员工招聘力度，为公司发展补充新鲜血液。今年综合部共招聘员工45人，其中高层管理人员（副总监以上）8人，中层管理人员（部门正/副职）10人，基层人员（部门主管以下）27人。通过进行外部招聘，补充了公司需要的人才，基本解决了公司的用人需求，扩充了公司的人才队伍。本人自20XX年7月14日入职以来，共招聘员工11人，其中高层管理人员（副总监以上）2人，中层管理人员（部门

2.人力资源工作总结

一、200x年人力资源工作总述。

200x年公司人力资源管理与开发在进一步做好人力资源基础性工作的同时；加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设；不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态，吸收国内外最新人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。二、人力资源基本情况。

截至200x年12月31日南粤物流（含合资、控股公司）员工人数1880人，其中公司本部67人，通驿1288人，广东新粤300人，实业93人，威盛17人，东方思维115人。南粤物流学历情况：截至200x年12月31日公司拥有大专及以上学历482人，其中博士1人，硕士37人，本科242人，大专202人。

三、通过岗位分析与设置，做好定岗定员工作。为配合做好公司经营业绩和员工绩效考核工作，加强人工成本控制，根据精干、高效的原则，各属公司结合本公司主营业务情况进行定岗定员，具体情况如下：（一）通驿分两类进行定岗定员：1、各管理中心按里程、服务区对数以及业务范围等关键指标进行分类；2、服务区按车流量、营业额等指标分类。

确定各类管理中心和服务区的岗位和人员配备，力争为新的服务区建设提供标准化模块。（二）广东新粤应按公路工程交通安全设施、通信、供电、监控、收费等不同业务量以及合同工程总额、里程和工期情况对现有组织架构、岗位和人员进行适当合理优化，控制好人员数量和人工成本。

（三）实业根据高速公路建设材料供应量、供货总额和里程、工期、工程规模以及信息技术服务等不同业务情况来做好定岗定员工作。（四）威盛根据海运以及新拓展的业务特点，在现有定编的基础上分块做好岗位任职资格条件说明书和岗位说明书。

同时我们通过走访广珠北、大学城、曲江和后门服务区、广梧等项目，对各项目定岗定员工作进行调研，掌握了第一手定岗定员资料。四、积极推进人力资源管理制度建设，基本确立公司人力资源管理的制度体系，形成较为规范的人事管理，从整体上提高了公司的人力资源管理与开发水平。

公司本部根据公司管理体制的总体要求，已经完成员工培训办法、人力资源管理暂行办法、员工考勤管理暂行办法、劳动合同管理办法和人事档案管理细则等人力资源管理与开发制度的初稿汇编工作。其中员工薪酬福利试行办法和员工绩效考核暂行办法已正式颁布并在施行中。

广东新粤除了完善原有人力资源管理制度外，完成ISO质量认证。通驿公司编制了中层管理人员考核管理办法和劳动合同管理办法，修改完善公司员工考勤管理实施细则和服务区人事管理制度，让日常管理工作更制度化、规范化和更具操作性。

东方思维根据劳动法和劳动政策法规，结合公司的实际情况，明晰了奖惩、考核、异动与选拔、休假、劳动关系等内容，逐步完善公司的劳动人事管理制度。五、为适应公司战略和员工个人发展需要，各属公司人力资源开发与培训工作大大加强。

为不断增强公司的竞争能力，提高员工的素质和能力，满足公司及员工个人发展的需要，公司本部起草了人力资源开发与培训办法，在培训规划与协调方面做了相应的工作，但公司整体层面上的专题（知识普及性）培训和公司本部员工的培训需要加强。通驿精心组织，认真做好各类培训工作。

对新进员工进行上岗培训，共举办三期服务区新员工培训，每期20天共203人参加。举办中层管理人员培训班，39人参加培训。

进行服务区区长应知应会培训，历时近4个月，21人参加，培训共分两阶段进行，第一阶段：脱产培训4天，主要进行服务区管理素质、业务流程、经营策略、财务管理、公文写作等培训；第二阶段：业余自学法律法规及应知应会知识培训近4个月，并进行了卷面考试。举办或送培308人次参加人力资源管理、劳动保险、计划生育、ISO9001:2000质量管理体系内审员资格、注册安全员、固定资产管理、财务会计基础及档案管理、税务税法、公文写作、建设工程项目管理、便利店信息系统管理、文书科技档案管理、保安骨干、厨师、烧卤、中餐服务技巧等各类专业技能培训班，不同程度地提高了相关人员的理论知识和实际操作能力。

广东新粤培训工作效果显著。一方面，新粤重点抓好技术人员培训，通过赛宝认证中心参加了计算机信息系统集成项目经理和高级项目经理培训班；另一方面，认真抓好如下日常性的岗位业务学习：组织人力资源管理人员进行专题业务培训学习，积极配合开发部、技术服务部进行内部技术管理培训，新员工上岗培训，户外拓展能力培训。

全年参加培训的员工共81人次（其中：中层以上管理人员13人次）。实业按照年度培训计划，加强了员工的教育培训工作。

从公司发展历史和现状、业务流程、企业文化等角度对新员工进行了入职培训。组织员工到各钢厂、水泥厂、沥青厂参观学习。

对员工进行公司物流管理平台的应用培训。六、着手进行绩效考核与评估，客观、公正、合理地评价员工业绩，激发员工潜能和工作热情。

公司通过对员工进行日常与年度相结合的考核，将考核结果与员工的薪酬待遇、岗位调整、培训开发及休假等挂钩，建立能上能下、能进能出企业自我约束的用人机。

3.保险行业遵守执行劳动法律法规情况的自查报告怎么写呀

我公司自成立以来，始终将员工的利益放在第一位，特别是新劳动法实施以来，尽管在一定程度上增加了企业成本及员工管理难度，但是公司迎难而上，为切实有效地保障员工的合法权益，在组织机构、基本保障，监察监督等方面做了大量工作，切实维护员工利益，让每个员工都能把公司当作自己的家，使员工的发展和公司的发展融为一体。总的来看，在贯彻《劳动合同法》工作中，做到了领导重视，机构落实，制度健全，工作扎实，效果明显。现将相关情况汇报如下：

一、加强领导，完善相关配套制度。

新《劳动合同法》实施以来，公司领导非常重视，为更好地促进《劳动合同法》的贯彻实施，构建和谐劳动关系，公司专门召开办公会议，按照《劳动合同法》、《职工带薪年休假条例》等文件精神，讨论、完善了公司的《考勤制度》、《年休假制度》，修改完善了劳动协议书内容，力求在制度上保证相关劳动法规的贯彻实施。

二、是认真做好新劳动合同法的宣传贯彻工作。

公司首先对人力资源管理人员进行了用工政策的培训，并专门组织各科室、驻地办负责人召开会议，宣讲新劳动合同法相关内容，并要求各科室、驻地办将新劳动法核心内容在各驻地办召开全体监理人员会议予以普及。另外，公司积极利用“厂务公开”栏、“学习园地”等宣传阵地对《劳动合同法》、《职工带薪年休假条例》进行宣传，使广大员工对有关劳动法规有了更全面的认识。

三、根据新劳动合同法精神，落实相关政策，将维护职工利益真正落到实处。

新劳动法中，更好地保护劳动合同中处于弱势一方的劳动者的合法权益，预示着劳动用工管理和人力资源管理法律化时代的到来。新劳动法的实施，对本公司的影响较大，因交通监理行业的特殊性，公司外聘人员流动性很大，使得社保的缴纳、带薪休假制度的落实、无固定期限合同的签订等工作的落实上非常繁琐，大大增加了公司人力资源部门的用人难度和管理成本的支出。

但为了使员工的合法权益有法律保障，公司积极按照《劳动法》及最新出台的《劳动合同法》等规定，对符合条件每一位员工包括外聘人员签订了无期限合同。

四、认真做好《劳动合同法》监督工作，切实维护企业和劳动者的合法权益。

公司工会组织和党支部，负责对公司的各项劳动保障执行情况进行跟进和监督，认真核查人力资源部门的劳动聘用程序规范化工作，劳动合同建档立制工作，对人员劳动合同内容进行认真审查，对违反《劳动法》有关条款的，坚决予以纠正。对于职工提出的劳动争议，认真予以解答与维护，积极稳妥地做好劳动争议仲裁，化解矛盾，切实维护劳动者的合法权益。

总之，在过去的工作中，我公司在贯彻实施新《劳动合同法》方面做了大量的工作。但是，法律的全面落实仍然任重而道远，前进的道路上仍然困难重重。我们坚信，在省、市上级业务部门的指导下，在各有关部门及社会各界的大力支持下，公司的新劳动合同法贯彻工作将不断改进，做得更好。

4.如何做好 2015 人力资源社会保障法制工作

以下内容非原创，但非出自一处，建议加以整理，修改加创新。

2015是法制宣传"六五规划"的后期检查评估年。全市人力资源和社会法制教育宣传工作要以科学发展观为指导，深入贯彻落实党的十八大，十八届三中，四中全会精神，紧紧围绕全面深化改革。

和全面推进依法治国方略，坚持法制宣传教育与法制实践，道德教育，法治文化教育相结合，突出学习宣传重点，强化学习宣传对象，创新学习宣传载体，提高学习宣传成效，努力开创人力资源和社会保障新局面，为推进转型升级提速，发展环境优化，民生福祉增进“三大行动”营造良好的法制环境。一、指导思想和工作原则（一）指导思想坚持以科学发展观为指导，围绕“十二五”时期统计工作的主要目标任务，大力弘扬统计法治精神，广泛宣传统计法和依法统计的基本要求，深入开展统计法制宣传教育，努力提高统计人员的法律素养和社会公众依法统计的观念，推动统计科学发展，为提高统计能力、统计数据质量和政府统计公信力营造良好的法治环境。

（二）工作原则 1、坚持围绕中心，服务大局。紧紧围绕“十二五”时期统计工作目标，加快“四大工程”建设，深入开展统计“六五”普法，服务统计科学发展。

2、坚持以人为本，服务群众。把统计“六五”普法与统计业务、统计服务结合起来，在工作中普法，在服务中宣传，化解矛盾，构建和谐社会，维护公民、法人和其他组织的合法权益。

3、坚持分类指导，突出重点。根据行政区划调整后行政区域面积加大的特点，针对不同地区、不同对象的特点，确定统计“六五”普法的重点内容和形式，增强针对性，着力加强对各级各部门领导人员和政府统计工作人员的法制宣传教育。

4、坚持学用结合，普法并举。坚持统计“六五”普法与推进依法统计相结合，用法制宣传教育促进依法统计，在依法统计中深化法制宣传教育，坚持普法与法治并重，共同推进。

5、坚持改革创新，注重实效。适应“十二五”时期普法工作的新特点和统计调查工作的新形势，更新理念，创新方法，拓展领域，完善机制，切实提高“六五”普法的实效性。

二、主要目标和任务（一）主要目标通过深入扎实的统计“六五”普法和依法治理工作，广泛宣传统计调查工作，普及统计法律法规常识，进一步提高各乡镇（街道）、各部门和各单位领导和工作人员的统计法制观念，提升统计人员依法统计能力，增强社会公众的统计法律意识，努力提高统计机构依法行政的能力和水平，推动形成自觉学法守法用法、重视支持配合统计调查工作的良好社会环境。（二）主要任务 1、深入学习宣传宪法和国家基本法律制度。

弘扬法治精神，普及法律知识，进一步增强统计工作者的宪法意识，牢固树立党的领导、人民当家作主和依法治国有机统一的观念，牢固树立国家一切权力属于人民的观念，牢固树立权利与义务相统一的观念。 2、深入开展社会主义法治理念教育。

组织统计调查队伍党员干部认真学习社会主义法治理念，牢固树立并自觉践行依法行政、执法为民、公平正义、服务大局、党的领导理念，切实提高党员干部的政治意识、大局意识和法治意识。 3、深入学习宣传统计法律法规。

使社会公众了解其在统计活动中的权利和义务，努力提高全社会统计法律意识，推动统计活动参与者自觉学法守法用法，保障全市统计调查工作顺利进行。 4、深入推进统计依法治理。

认真贯彻《国务院全面推进依法行政实施纲要》和《国务院关于加强法治政府建设的意见》，健全依法决策、依法管理、依法办事和行政执法程序，强化行政监督和问责，完善统计执法责任制和执法过错责任追究制，积极推进阳光权力运行机制，提高统计调查工作法治化水平。三、普法对象和要求（一）普法对象合肥市行政区域内一切与政府统计活动有关的人员，包括各乡镇（街道）、各部门和各单位领导人员，政府统计工作人员，负有报送统计资料义务的统计调查对象和社会公众。

（二）普法要求 1、重点抓好领导干部学法用法。全市各市、县、区级领导同志、各部门和各单位领导人员要按照领导干部学法用法的要求，认真学习统计法律法规和相关统计知识，明确自身在组织领导统计工作中的职责，依法管统计，依法用统计，在机构改革中，依法设立统计机构、设置统计工作岗位、配备统计人员，积极支持统计机构、统计人员依法独立行使统计调查、统计报告和统计监督的职权，为贯彻执行统计法、保障统计工作正常开展、查处统计违法行为创造有利条件。

同时积极推动将统计法纳入各级党校等各类学习班对领导干部的普法培训内容，通过领导干部培训班，举办统计法制讲座，发送统计法宣传材料等多种方式，切实增强各级领导干部学习、遵守统计法的自觉性和主动性。在统计“六五”普法期间，对辖区内分管统计工作的领导进行至少一次统计知识及统计法规培训。

2、扎实推进政府统计工作人员学法用法。政府统计工作人员要重点学习和掌握统计法和依法行政理论，不断增强统计法治理念，把统计法的各项规定作为行动指南。

通过学习宣传，增强对统计法的敬畏意识，坚守统计人员的职业道德底线。增强责任意识，将。

5.保险行业遵守执行劳动法律法规情况的自查报告怎么写呀

总的来看，在贯彻《劳动合同法》工作中，做到了领导重视，机构落实，制度健全，工作扎实，效果明显。现将相关情况汇报如下：一、加强领导，完善相关配套制度。

新《劳动合同法》实施以来，公司领导非常重视，为更好地促进《劳动合同法》的贯彻实施，构建和谐劳动关系，公司专门召开办公会议，按照《劳动合同法》、《职工带薪年休假条例》等文件精神，讨论、完善了公司的《考勤制度》、《年休假制度》，修改完善了劳动协议书内容，力求在制度上保证相关劳动法规的贯彻实施。二、是认真做好新劳动合同法的宣传贯彻工作。

三、根据新劳动合同法精神，落实相关政策，将维护职工利益真正落到实处。新劳动法中，更好地保护劳动合同中处于弱势一方的劳动者的合法权益，预示着劳动用工管理和人力资源管理法律化时代的到来。

新劳动法的实施，对本公司的影响较大，因交通监理行业的特殊性，公司外聘人员流动性很大，使得社保的缴纳、带薪休假制度的落实、无固定期限合同的签订等工作的落实上非常繁琐，大大增加了公司人力资源部门的用人难度和管理成本的支出。但为了使员工的合法权益有法律保障，公司积极按照《劳动法》及最新出台的《劳动合同法》等规定，对符合条件每一位员工包括外聘人员签订了无期限合同。

四、认真做好《劳动合同法》监督工作，切实维护企业和劳动者的合法权益。公司工会组织和党支部，负责对公司的各项劳动保障执行情况进行跟进和监督，认真核查人力资源部门的劳动聘用程序规范化工作，劳动合同建档立制工作，对人员劳动合同内容进行认真审查，对违反《劳动法》有关条款的，坚决予以纠正。

对于职工提出的劳动争议，认真予以解答与维护，积极稳妥地做好劳动争议仲裁，化解矛盾，切实维护劳动者的合法权益。总之，在过去的工作中，我公司在贯彻实施新《劳动合同法》方面做了大量的工作。

但是，法律的全面落实仍然任重而道远，前进的道路上仍然困难重重。我们坚信，在省、市上级业务部门的指导下，在各有关部门及社会各界的大力支持下，公司的新劳动合同法贯彻工作将不断改进，做得更好。

6.急求一篇关于人力资源管理的具体工作单位和工作事迹的实践报告

XXXXX公司2010年度人力资源管理工作总结暨2011年工作思路一、2010年度工作总结2010年，公司办公室在XXXXX公司的正确领导下，根据《公司法》、《劳动法》等相关法律法规，结合《用工管理制度》、《薪酬管理制度》等规章制度，建立员工架构体系、完善员工福利、完成劳动合同签定、建立了员工培训制度、进一步完善员工年度考评制度，有力的推动了公司人力资源管理工作的进展，为公司打造一支高素质高效率的干部员工队伍。

现将2010年工作做如下总结：（一）2010年人力资源管理主要工作及成效1、人力资源配置情况：（1）、公司目前人力资源总配置：序号部门三年期以上劳动合同工二年期劳动合同工一年期劳动合同工合计1 公司领导 6 62 办公室 7 4 12 233 财务部 8 84 市场部 12 5 1 185 安保部 5 16 1 216 工程部 3 0 37 解决问题工作小组 4 0 48 XX市场管理公司 12 4 16 329 XX市场管理公司 30 3 38 7110 经XXX市场管理公司 13 5 3 2111 CCCC管理公司 37 28 50 11512 以CCCC管理公司 9 2 15 2713 以CCCCCCC管理公司 17 1714 其他 3 3 合计 166 67 136 369 (2)、公司员工职级分布情况：职级高管经理副经理主管副主管班长组长及员工人数 6 11 14 14 12 38 274 比例 2% 3% 4% 4% 3% 10% 74% (3)、公司员工学历构成情况：学历硕士大学专科高中初中及以下人数 1 46 99 104 119 比例 0.3% 13% 27% 28% 32% (4)、公司员工年龄结构：年龄 59-50岁 49-40岁 39-30岁 29-18岁人数 70 99 122 78 比例 19% 27% 33% 21% (5)、员工流动情况：流动情况离职退职调入调出人数 38 7 7 32、人力资源管理规章制度建设工作：在对公司原有制度修订、补充基础上，公司新制定出台考勤管理制度、绩效考核制度、带薪年休假制度等多项人力资源管理制度。并且公司编印下发了《员工手册》1000余份，使员工人手一册，了解掌握基本的规章制度，确保制度执行和落实到位；同时，将人力资源管理各项制度编印入《公司管理制度汇编》，下发到各部门，保障制度的执行和落实。

通过建章立制，使公司各项人力资源管理工作进一步程序化、规范化、标准化。3、员工日常考勤、绩效评估考核工作：公司重点加强考勤及考核评估工作，2010年初及依据《XXXXX公司2010年度绩效考核办法》、《考勤考核制度》成立考核领导小组，各部门、下属公司设立兼职考勤、考核员，实行双线考核，做到天天有小分，月月有大分，年终有排名。

通过考核评定体系的建立，公司在公正、公平、公开的原则下，实事求是、客观公正地对各部门下属公司及公司聘用的每位员工做出考评，并将考核结果与员工的晋升晋级、转正、年终奖金挂钩，与末位淘汰机制挂钩。目前，已有6名员工因绩效考核未达标被公司淘汰。

4、员工专业岗位分类工作：为综合解决公司用工遗留问题和当前用工实际困难，打造一支高素质高效率的干部员工队伍，公司研究制定了《人力资源整体计划实施方案》并报XXXXX公司批复同意，计划通过分项分步实施，达到符合现代企业用工规范要求。同时，对员工进行专业分类，完成了安保线、市场管理线、工程线人员划分与调整，增强了员工专业意识理念，倡导员工不断提升专业技能和工作水平，把最合适的人放到最适合的岗位，打开员工晋级晋升通道，激发员工工作热情，充分发挥人力资源效率。

5、员工学习培训工作：为加强员工队伍和经营户队伍建设，满足公司新一轮发展的要求，根据XXXXX公司构建学习型企业的要求，公司结合实际，制定了学习培训方案，对员工、经营户开展为期3个月的学习培训。培训人员以公司领导及专业负责人为主，部分课程则邀请外来专家学者授课，取得了较好的成效。

同时，公司有计划、有步骤、分层次地组织强化对口学习，提升员工专业技能，组织引导广大员工不断实现自我超越；用制度鼓励员工学习，员工学业毕业后予以报销相应费用，员工取得职称后予以相应的职称补贴，增强员工学习动力。通过构建学习型企业，公司员工和经营户骨干的思想认识有了较大的提升，学习观念及态度有了根本性的转变，由被动学习为主动学习，由要我学习到我要学习，学习热情持续高涨，形成了浓厚的学习及活跃的舆论氛围。

2010年度公司共计46员工参加了各类专业培训，28名员工参加各专业学历进修。（二）2010年度公司存在的主要问题：2010年公司人力资源管理工作取得了巨大的进步，完善公司用人机制、用工机制、员工成长机制和激励机制，初步达形成现代化人力资源管理模式，但目前仍存在以下问题：（1）、人才短缺、人员富余：目前公司员工总数为369名，其中专科以上学历146名，持有各类专业证书员工达65名，初看人才济济，实际大多数员工从事非专业对口工作 “学非所用、用非所长”，只能发挥普通工作人员作用。

而公司专业岗位对口人才却难以寻觅。（2）、岗位繁杂、人浮于事：公司部分岗位设置职责重叠或属于可兼任之岗位。

岗位重复设置造成工作职责不清，人浮于事，执行力差，工作效率进一步下降。（3）、员工挑肥拣瘦、岗位调配困难：公司部分岗位人员缺失，如车辆管。

7.人力资源部年度工作总结写哪些内容

20xx年，是人力资源部收获的一年。

是人力资源管理从事务性管理迈向现代人力资源管理真正转型的一年。我部在集团公司领导的正确领导下、在开发区相关部门的正确指导下、在公司各部门的大力支持下、在部门全体工作人员的共同努力下，紧紧围绕集团公司的发展目标及“团结、务实、开拓、创新的企业精神，勤奋学习，积极工作，同心协力，较好地完成了上级和公司领导交给的各项工作任务。

现将20xx年工作总结：一、开展全员培训，提升员工素质现代人力资源管理是帮助公司面对不断的变化提升员工素质和技能，完成公司战略发展目标。这就需要创造一个公司文化网-互联网最大文秘资源网，让所有的员工都了解，因此人力资源部在制度完善上加大了力度，重新修订完善了《劳动人事管理规定》、下发了员工手册，并根据员工需求详细制定了全员培训计划并组织实施。

这次培训历时一个月，参加培训人数40xxxx人，人均参加军训20学时、接受理论知识授课60学时、参观考察3学时。参训人员均写出1000字左右的培训心得，纷纷表示将培训中所学的知识、理念、价值观变成自己的工作热情和优质服务，去支持公司，积极主动地去工作。

通过**节的检验，员工的综合素质和整体服务意识均有很大提高，此次全员培训收到了良好的效果。二、积极学习、开拓创新在人力资源管理与开发方面，我部为进一步做好人力资源管理基础工作，在加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设有效结合的同时，不断开拓人力资源管理人员视野，把握人力资源动态，吸收外部先进的人力资源管理思想和理念，进行人力资源管理改革与创新。

形成了人力资源管理人员月例会制度，在人力资源管理人员中间倡导“学习、积累、总结、提高；“专业勤奋；“8 2的工作、学习理念。在思想上，我部各位同志都充分认识到了学习型企业的深刻含义，积极学习了“三个代表的重要思想，积极参加了市、区相关部门组织的各种培训活动，在充实头脑的同时。

也为今后各种工作的顺利开展奠定了基础。三、人力资源的管理和调配今年，为了实现公司利益的最大化，针对我们旅游行业在不同的季节、不同的岗位有不同的人力需求情况，我部及时、合理调配工作人员，保证了各岗位工作的有序运行。

一是年初，我部门及时地完成了集团公司安置彭楼子及石台子子女就业的收尾工作。并与所安置的12xxxx彭楼子及石台子子女并签订了劳动合同；二是根据开发区人事局的要求，为30xxxx更换了技术等级证书，并着手为符合条件的xxxx职工晋升初级职称；三是集团公司自1999年转制后至2005年6月末，对已达到退休年龄的职工一直未办理退休手续，致使2xxxx职工未按时办理退休手续，导致本应由保险公司支付的退休金一直由企业自付。

经我部工作人员多方位的协调沟通逐一的理顺了与市（区）劳动局、市（区）保险公司的工作关系，而且极力挽回了本应由保险公司支付确因延误或停办造成的由企业负担的养老金1xxxx余元；四是为适应公司发展的需要，公司领导班子做出决定，面向社会招聘一部分专业管理人才和专业技术人才，我部门立即着手通过知名招聘平台——智联招聘发布招聘信息，在两周的时间里，共有20xxxx人通过电话、email以及亲自登门报名。我部门对这些人员通过笔试、面试、体检等方式逐一筛选，共有3xxxx被我公司录用。

此次公开招聘也是集团公司成立以来的第一次，为企业的蓬勃发展注入了新鲜的血液；五是根据市里的有关规定，养老保险在20xx年元月开始要对欠缴部分收取滞纳金，因我单位从2003年3月份由事业缴费转为企业缴费，所以养老保险个人账户存在着很多问题，通过对集团公司41xxxx的账户进行核对，在时间紧任务重的情况下整理出了6xxxx的错误信息，做实了以前未做实的8xxxx的个人账户，并补齐了以前漏缴的12xxxx的养老保险，协助公司4 位两不找人员补缴养老保险xxxx余元；六是在日常管理交纳住房公积金的同时纠正了89条错误信息；七是认真做好公司干部职工的考核工作，是人力资源部的一项重要工作。过去的一年里，在本部门领导的带领下对各级干部职工作了职能评价，了解并掌握了职工在岗位工作的适应能力，在统一考核标准的情况下，规范的管理了职工工作情况，促进了各部室的工作开展；八是10月份，我部为进一步强化企业劳动人事管理，建立与市场经济体制相适应的现代企业管理制度，指导员工理性和规范工作，充分的调动广大员工的创造力和积极性，切实围绕集团公司发展的目标努力工作，我部认真的起草了《劳动人事管理规定》，在经过职工代表大会讨论通过后贯彻实施；九是为保障公司因工作遭受事故伤害的职工获得医疗救治和经济补偿，我部门在理理顺了办理工伤及工伤评残的工作程序后共计为xxxx同志办理了工伤保险及伤残等级认定；十是共受理游客投诉1xxxx，解决1xxxx，另有xxxx投诉由于涉及对方自身责任，目前尚在解决当中。

十一是去年末，我部门起草了《集团公司薪资改革方案》，这个改革方案目前正处于讨论阶段。十二是按照集团公司《员工劳动保护与防护用品。

8.人力资源写的最优秀的总结

公司人力资源部工作总结总结2014年全年工作感慨万千，新的一年也即将来临，做好2014年工作总结尤为重要，也为自己工作做一个全面分析及认识，较好的促进个人2015年工作的顺利开展。

2014年是自己在人力资源奠定专业基础的一年，自己2014年主要围绕公司战略方针及人力资源部工作计划，切实做好招聘、培训、薪酬管理、绩效考核及社保事务，在日常工作中始终以较强的责任心及工作态度应对工作，主要开展以下工作：招聘工作：积极以维护现有渠道、拓展额外渠道为主，全方位及多渠道整合内外资源，尽全力做好招聘工作。2014年2-12月招聘入职94人。

招聘的成果：1）积累了较大的储备人才简历，1000余份简历，充实我公司人才储备人员数目，2015年毕业大学生涵盖销售、设计、文职及工人，为开年招聘做好基础工作2）拓宽渠道，建设公司渠道维护开发思想，还得不断维护、摸排、调研，在必要时侯投入资金与时间，效果就会明显3）利用招聘较好的调研同行业及同类型岗位薪酬为薪酬改革提供依据4）利用招聘较好宣传公司的文化及优势，在品牌认可度在高校、人才市场取得较好的宣传与推广。公司人力资源基础工作薄弱，人员流动性大，导致许多岗位招聘较多，公司人力资源战略不明晰及经费投入不足，对外人力资源成本上涨，导致整体招聘工作陷入被动与僵局。

2014年主要开展以下招聘工作的目标改善。（1）招聘面试建立了明晰化标准及流程上规范：2014年3月份开始起草公司面试题目、笔试题设计、技术测试及性格测试，在其后的招聘工作中严格依据笔试再面试的标准执行，从一开始严格把关，做到心中有数，让一部分不符合人才筛选出来。

规范招聘流程组织，初试、复试、再复试以多次面试再上岗，减少招聘的风险，确保人员稳定，下降离职率。积极的拓宽我公司渠道建设，以渠道建设推进工作进展。

维护现有客户渠道，增进新的渠道。2014年在维护原有的智联网聘、莲湖人才市场、欧亚学院、部分职介机构外，积极的拓展渠道开发与建设。

A）针对网络招聘：调研了中华英才网、智联招聘、前程无忧等网站，并取得网聘第一手信息。并及时调研：58同城、西安029招聘网、大秦人才网及汽车人才网，赶集网、百姓网等拓展招聘发布信息及简历搜集面，以信息拓展为对外信息辐射做好工作。

以较短时间及经费投入电话与网络宣传，及时补进销售、文职、设计岗位。这样效果最好，也是最常用办法；B）针对报业招聘做好了对华商报价格调研、对同城信息报、今日资讯、博思人才周刊、学聘报等不同类型报纸踩点及调查，取得一手样报及价位，为以后招聘做好基础。

2015年在开年或中期有必要还得投入报纸广告，以短期内取得效果最为明显。C）针对人才中介及服务机构开发做好了与高新人才市场参加6次免费招聘会、与新城人才市场合作参加2次免费招聘会，与西安培华学院、西安外事学院、西安汽车科技学院、西安工业大学明德学院、西安现代学院、宝鸡文理学院、西安交大城市学院、西安工业大学北方信息工程学院等10余所高校建立长期合作事宜，稳定输送高校毕业生，做好人才储备及校园招聘工作服务。

较好的建设公司高校网络及对外合作平台。招聘到合适大学生20-30人进入公司团队，在工作一线表现优秀。

（3）积极参加人力资源招聘方法研讨与培训课程，积累招聘面试经验。2014年6月份参加陕西百佳人力资源招聘渠道建设研讨会、高新企业大学招聘实务及党校招聘形势分析较强的促进个人专业化、对招聘全局把控能力及水平，为招聘缩短周期及增强招聘质量打下坚实基础。

（4）积极与3-5家职业介绍中心合作，为公司推荐人员，确保基层人员特别是电焊工、电工及司机招聘做好信息铺垫。（5）公司目前存在招聘的难点：现有工资水平与社会人员水平有一定差距没有竞争力；公司的用人标准很严格，也不愿意雇佣水平一般员工；中层与用人部门对人才的管理及沟通不能及时到位导致今年凸显2个人问题：3-4月份基础工人很难招聘；8-10月份业务人员很难招聘；部分高层次人才招聘渠道缺乏，比如中级会计职称人员得在同行财务资源去挖掘，并未取得建立高层人才圈子及路子；司机招聘常年不懈，重点在于待遇跟不上、部分用人理念管理理念未深化、不人性及对于司机考核方式与薪酬制度迫在改革；这对招聘问题我认为不简单单是招聘问题，是牵扯到许多问题的最终结果。

（6）劳动力成本上涨及人才渴望的迫切性及改革速度形成反比，也将在人力资源招聘工作中成为一个难点及重点。招聘成本控制与招聘的投入也将是改革的重点。

（7）二、培训工作 2011年培训工作主要坚持公司育人理念，培养公司复合型人才为己任，重点提高公司人员整体职业化素质及职业情操，掌握现代管理知识与能力，为工作开展注入活力。2014年3月份下发培训安排，严格依据培训计划执行。

2014年培训60余次。2014年培训方面主要开展以下工作：（1）继续保持与高新企业大学合作关系，做好中层、业务人员、财务人员及部分生产管理人员对外输送培训，举办42余次，也及时通知汽贸及大统公司人员参训，确保培训效果及安排（2）积极组织新员工。